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這是一場有高度、有深度、更有溫度的大會！

4月10日—12日，天福集團以“做好服務、直面挑戰、研究商品、確保增長”為主題，隆重舉行2025年第二季度工作會議、業務中心會議暨第二十二期中高級管理人員研修班。

天福集團董事長兼總裁歐陽華金先生出席會議并發表重要講話。集團總部及各分子公司中高層管理人員近200人齊聚一堂，聚共識，振士氣、行表彰、共學習、畫新程， 以激昂的斗志擂響了邁向第二季度穩健前行的鏗鏘戰鼓。
 

會議主要圍繞“服務年”核心戰略，總結復盤了2025年第一季度的工作成果，并圍繞全年發展目標對下階段重點工作進行拆解與部署，鼓舞全體天福人做好第二季度工作，奮力沖刺全年目標，為集團全年高質量發展夯實根基。
 

精準施策 季度會議錨定發展坐標
 

第一季度是全年發展的“風向標”，跑好“第一棒”至關重要。會上，歐陽華金董事長高度評價集團第一季度取得的優異成果，在嚴峻市場環境下，天福集團上下斗志昂揚、攻堅克難，實現了業績的穩健增長，取得歷史最好成績。這份亮眼成績單的背后，是全體天福人同心同德、敢打敢拼的生動寫照！歐陽總向廣大辛勤拼搏的天福人致以衷心感謝！

會上，歐陽華金董事長闡明五點要求：一、基于“商品、服務與效率”的零售本質，通過科學合理的商品組合，加大服務投入力度，注重效率提升，打造差異化競爭優勢。二、開源節流，科學合理開展降本增效工作，以主動變革和長遠視角應對復雜環境。三、加強團隊建設，保持團隊的活力與沖勁，注重年輕干部的選拔與培養，確保人才梯隊建設有序推進。四、鼓勵集團上下終身學習，積極接觸行業前沿理念，為集團發展貢獻智慧與力量。五、把握外貿轉內需機遇，發揮自身優勢，與更多優質供應商深化合作，實現高質量發展。
 

    歐陽華金董事長強調，面對當前復雜市場環境，集團上下需堅定信心，做好商品研究，以服務筑基、以創新破局，鍛造核心競爭力。
 

集團常務副總裁成世恩先生對集團在2025年第一季度的工作成果進行了深度剖析與全面復盤。同時，明確提出第二季度發展目標。成總立足“服務年”核心戰略，強調需以提升服務質量為支點，精準發力，持續保持發展態勢，確保天福將自身優勢轉化為市場勝勢，以韌性穿越周期，實現集團的高質量增長。

集團直合中心總經理黃亦鳴、廣東創優副總經理劉裕兵分別以“直合門店降本增效策略分享”、“第二季度自有品牌商品推廣”為題進行分享。
 

     

賦能成長 表彰先進研修充電

會議期間，特別頒發業務單位第一季度業績優秀獎，向眾多能征善戰的優秀團隊予以表彰。這既是對過往成績的肯定，更助力集團形成榜樣學習之風，激勵大家在追求卓越的道路上永不止步，打造推動公司穩健前行的強大動力。
 

會上，優秀業務管理人員代表進行分享，共同交流優秀業務經驗和工作成功案例，在集團上下進一步營造比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍。

      本次研修班特別邀請了暨南大學國際商學院副院長楊德峰教授、阿里達摩院認證AI智能工程師陳海軍以及自然醫學、營養學博士廖尉杰擔任培訓講師，分別以《市場營銷基礎理論與案例分享》《Deepseek Al工具職場應用》《血糖防控及身材管理》為題，從AI工具應用、市場營銷、職場健康方面展開精彩分享，帶來了一場知識與智慧的盛宴，讓參會者收獲頗豐。

     大會期間，召開了直合中心、發展中心、營采中心、營運中心、供應鏈合作中心、物流管理中心六大業務中心會議。會議暢所欲言、各抒己見，共同挖掘并剖析業務，只為凝聚共識、形成可行之策，充分展現出天福集團堅定發展決心與必勝信念。
 

方向既明，當乘勢而上開新局；目標既定，必迎難而進立潮頭。通過本次大會，不僅為天福集團繼續貫徹“服務年”核心戰略明確了方向，擘畫了清晰的發展藍圖，更對下一步工作提出了一系列新期望和新要求。

同心協力、迎難而上，以初心踐行服務承諾，以實干鑄就卓越成果。以堅韌的步伐邁向更高的目標，以拼搏的精神開創更加美好的未來，做好服務，共同書寫璀璨篇章！