領(lǐng)導(dǎo)者
有個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者說過：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。” 我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者就是帶領(lǐng)大家享受不斷的成功!
志遠(yuǎn)思博文化有限公司在成立時(shí)就聚集了這么多有夢想有朝氣的年輕人，隨著公司快速發(fā)展，還要不斷聚集人才。我想的最多的是怎樣帶領(lǐng)大家一步步走向成功！公司的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)者，他決定了公司的方向，也決定公司將來能有多大作為。我們公司是一個(gè)股份制公司企業(yè)，要取得巨大成功是需要一個(gè)有核心領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)集體！我時(shí)常問自己我靠什么來領(lǐng)導(dǎo)公司，帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的夢想！我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不是靠個(gè)人，團(tuán)隊(duì)才是最大的力量！領(lǐng)導(dǎo)就是要有顧全大局的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，縱覽未來的戰(zhàn)略眼光，駕馭全局，統(tǒng)一觀念價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)能力！更要有服務(wù)奉獻(xiàn)，敢于舍我的領(lǐng)導(dǎo)魅力！人都無完人，每個(gè)人都有自己的長短，作為領(lǐng)導(dǎo)者首先是自己怎樣揚(yáng)長避短發(fā)揮個(gè)人在這個(gè)集體中的中堅(jiān)力量，為企業(yè)導(dǎo)航，為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)奉獻(xiàn)！我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)過程中：人才比戰(zhàn)略更重要！團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要！授權(quán)比命令更重要！平等比權(quán)威更重要！學(xué)習(xí)比現(xiàn)在能力更重要！
人才比戰(zhàn)略更重要！志遠(yuǎn)思博是一家文化公司，也是人才密集型和智力密集型的企業(yè)。擁有杰出的人才可以發(fā)展一家企業(yè)、創(chuàng)新一種產(chǎn)品、開拓一個(gè)市場，甚至帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌。我們把“以人為本”視作自己最重要的使命之一，不遺余力地發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)人才，將適合企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀人才吸引到自己身邊。人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因?yàn)橛辛私艹龅娜瞬牛静拍茉诟偁幨袌錾嫌兴鳛椋I(lǐng)導(dǎo)者才能真正擁有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的價(jià)值。我說過在志遠(yuǎn)思博公司我希望每個(gè)人的能力都得到很快的提升，我還希望在員工我們的各方面能力都會(huì)比我強(qiáng)，我只要大家認(rèn)同我們這個(gè)集體，這公司就行！
團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要！在任何一家成功的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)利益總要高過個(gè)人。企業(yè)中的任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個(gè)人利益放在最后。這樣的道理說起來非常明白，但放到實(shí)際工作中，就不那么好把握了。例如，許多部門管理者總是習(xí)慣性地把自己和自己的團(tuán)隊(duì)作為優(yōu)先考慮的對(duì)象，而在不知不覺中忽視了公司的整體戰(zhàn)略方向和整體利益。這種做法是非常錯(cuò)誤的，因?yàn)槿绻緹o法在整體戰(zhàn)略方向上取得成功，公司內(nèi)部的任何一個(gè)部門，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)就無法獲得真正的成功，而團(tuán)隊(duì)無法成功的話，團(tuán)隊(duì)中的任何個(gè)人也不可能取得哪怕是一丁點(diǎn)兒的成功。現(xiàn)在不是個(gè)人英雄主義時(shí)代，而是一個(gè)崇尚團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的時(shí)代，企業(yè)要利于不敗之地不能靠個(gè)人能力是靠集體團(tuán)隊(duì)力量！
授權(quán)比命令更重要！志遠(yuǎn)思博公司管理需要給員工更多的空間，只有這樣才能更加充分地調(diào)動(dòng)員工本人的積極性，最大程度釋放每個(gè)人的潛力。志遠(yuǎn)思博公司是一個(gè)平坦公司，人人都會(huì)擁有足夠的信息，人人都會(huì)擁有決策和選擇的權(quán)利。將選擇權(quán)、行動(dòng)權(quán)、決策權(quán)部分地下放給各層領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式將逐漸成為志遠(yuǎn)思博公司企業(yè)管理的主流。 在志遠(yuǎn)思博公司放權(quán)管理會(huì)越來越接近于員工的期望，這也是最為聰明的管理方式。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)聚集了一批足夠聰明的人才之后，如果只是把這些聰明人當(dāng)作齒輪來使用，讓他們事事聽領(lǐng)導(dǎo)指揮，那只會(huì)造成停滯發(fā)展的問題。在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同，但領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該處于相對(duì)平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。企業(yè)才能取得長足持續(xù)發(fā)展。
平等比權(quán)威更重要！平等的第一個(gè)要求是重視和鼓勵(lì)員工的參與，與員工共同制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。我這里所說的共同制定目標(biāo)是指，在制定目標(biāo)的過程中，讓員工盡量多地參與進(jìn)來，允許他們提出不同的意見和建議，但最終仍然由領(lǐng)導(dǎo)者做出選擇和決定。這對(duì)公司員工有歸屬感，成就感，才能更好發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造跟好的業(yè)績。
學(xué)習(xí)比現(xiàn)在能力更重要！我們要當(dāng)好管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，沒有任何天生就會(huì)的，只要自己有信心，想學(xué)習(xí)，能學(xué)習(xí)！通過學(xué)習(xí)就能實(shí)現(xiàn)！現(xiàn)在只有沉下心虛心地學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)，加速度學(xué)習(xí)！ 領(lǐng)導(dǎo)是一種能力更是一門藝術(shù)，是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。藝術(shù)源自于文化，它需要用文化來作基礎(chǔ)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅是用已經(jīng)學(xué)到的來管理公司，更要知道自己未學(xué)到的去激勵(lì)自己去學(xué)習(xí)！文化是志遠(yuǎn)思博文化有限公司的核心價(jià)值。我們要在學(xué)習(xí)過程中創(chuàng)造志遠(yuǎn)思博文化。我們要讓學(xué)習(xí)成為公司最崇尚的風(fēng)景！一句話領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)優(yōu)先才能做好領(lǐng)導(dǎo)者。
愿景比管控更重要，愿景就是公司對(duì)自身長遠(yuǎn)發(fā)展和終極目標(biāo)的規(guī)劃和描述。缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前畏縮不前，他們對(duì)自己所從事的事業(yè)不可能擁有堅(jiān)定的、持久的信心，也不可能在復(fù)雜的情況下，從大局、從長遠(yuǎn)出發(fā)，果斷決策，從容應(yīng)對(duì)。它會(huì)讓我們更加堅(jiān)定前進(jìn)的目標(biāo)，為企業(yè)制定一個(gè)明確的、振奮人心的、可實(shí)現(xiàn)的愿景，對(duì)于一家企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，其重要性更為顯著。志遠(yuǎn)思博現(xiàn)在處于成長和發(fā)展階段的企業(yè)可能會(huì)將更多精力放在求生存、抓運(yùn)營等方面，但即便如此，我們領(lǐng)導(dǎo)者也不會(huì)輕視愿景對(duì)于凝聚人心和指引方向的重要性；我們不會(huì)為今天的困難灰心喪氣！我們會(huì)堅(jiān)定信心奮發(fā)努力。我們會(huì)為今天已張張訂單信心百倍，但不會(huì)為今天的一點(diǎn)點(diǎn)成績沾沾自喜而忘記我們遠(yuǎn)大的目標(biāo)。我們會(huì)按照我們設(shè)定好的遠(yuǎn)大目標(biāo)，引領(lǐng)大家從成功走向不斷地成功！把北京志遠(yuǎn)思博文化有限公司做成一個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)！讓美好的夢想在我們努力奮斗中實(shí)現(xiàn)！
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