領導者
有個成功的領導者說過：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。” 我認為領導者就是帶領大家享受不斷的成功!
志遠思博文化有限公司在成立時就聚集了這么多有夢想有朝氣的年輕人，隨著公司快速發(fā)展，還要不斷聚集人才。我想的最多的是怎樣帶領大家一步步走向成功！公司的領導層，領導者，他決定了公司的方向，也決定公司將來能有多大作為。我們公司是一個股份制公司企業(yè)，要取得巨大成功是需要一個有核心領導力的領導集體！我時常問自己我靠什么來領導公司，帶領大家實現(xiàn)遠大的夢想！我認為領導不是靠個人，團隊才是最大的力量！領導就是要有顧全大局的團隊協(xié)作精神，縱覽未來的戰(zhàn)略眼光，駕馭全局，統(tǒng)一觀念價值的領導能力！更要有服務奉獻，敢于舍我的領導魅力！人都無完人，每個人都有自己的長短，作為領導者首先是自己怎樣揚長避短發(fā)揮個人在這個集體中的中堅力量，為企業(yè)導航，為企業(yè)服務，為企業(yè)奉獻！我堅信在領導過程中：人才比戰(zhàn)略更重要！團隊比個人更重要！授權比命令更重要！平等比權威更重要！學習比現(xiàn)在能力更重要！
人才比戰(zhàn)略更重要！志遠思博是一家文化公司，也是人才密集型和智力密集型的企業(yè)。擁有杰出的人才可以發(fā)展一家企業(yè)、創(chuàng)新一種產(chǎn)品、開拓一個市場，甚至帶動一個產(chǎn)業(yè)的面貌。我們把“以人為本”視作自己最重要的使命之一，不遺余力地發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)人才，將適合企業(yè)特點的優(yōu)秀人才吸引到自己身邊。人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因為有了杰出的人才，公司才能在競爭市場上有所作為，領導者才能真正擁有一個領導者應有的價值。我說過在志遠思博公司我希望每個人的能力都得到很快的提升，我還希望在員工我們的各方面能力都會比我強，我只要大家認同我們這個集體，這公司就行！
團隊比個人更重要！在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過個人。企業(yè)中的任何一級領導者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最后。這樣的道理說起來非常明白，但放到實際工作中，就不那么好把握了。例如，許多部門管理者總是習慣性地把自己和自己的團隊作為優(yōu)先考慮的對象，而在不知不覺中忽視了公司的整體戰(zhàn)略方向和整體利益。這種做法是非常錯誤的，因為如果公司無法在整體戰(zhàn)略方向上取得成功，公司內部的任何一個部門，任何一個團隊就無法獲得真正的成功，而團隊無法成功的話，團隊中的任何個人也不可能取得哪怕是一丁點兒的成功。現(xiàn)在不是個人英雄主義時代，而是一個崇尚團隊協(xié)作精神的時代，企業(yè)要利于不敗之地不能靠個人能力是靠集體團隊力量！
授權比命令更重要！志遠思博公司管理需要給員工更多的空間，只有這樣才能更加充分地調動員工本人的積極性，最大程度釋放每個人的潛力。志遠思博公司是一個平坦公司，人人都會擁有足夠的信息，人人都會擁有決策和選擇的權利。將選擇權、行動權、決策權部分地下放給各層領導，這樣的領導方式將逐漸成為志遠思博公司企業(yè)管理的主流。 在志遠思博公司放權管理會越來越接近于員工的期望，這也是最為聰明的管理方式。因為當企業(yè)聚集了一批足夠聰明的人才之后，如果只是把這些聰明人當作齒輪來使用，讓他們事事聽領導指揮，那只會造成停滯發(fā)展的問題。在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同，但領導者和員工應該處于相對平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。企業(yè)才能取得長足持續(xù)發(fā)展。
平等比權威更重要！平等的第一個要求是重視和鼓勵員工的參與，與員工共同制定團隊的工作目標。我這里所說的共同制定目標是指，在制定目標的過程中，讓員工盡量多地參與進來，允許他們提出不同的意見和建議，但最終仍然由領導者做出選擇和決定。這對公司員工有歸屬感，成就感，才能更好發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造跟好的業(yè)績。
學習比現(xiàn)在能力更重要！我們要當好管理者，領導者，沒有任何天生就會的，只要自己有信心，想學習，能學習！通過學習就能實現(xiàn)！現(xiàn)在只有沉下心虛心地學習，不斷地學習，加速度學習！ 領導是一種能力更是一門藝術，是一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的藝術。藝術源自于文化，它需要用文化來作基礎，一個領導者不僅是用已經(jīng)學到的來管理公司，更要知道自己未學到的去激勵自己去學習！文化是志遠思博文化有限公司的核心價值。我們要在學習過程中創(chuàng)造志遠思博文化。我們要讓學習成為公司最崇尚的風景！一句話領導者必須學習優(yōu)先才能做好領導者。
愿景比管控更重要，愿景就是公司對自身長遠發(fā)展和終極目標的規(guī)劃和描述。缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團隊會在風險和挑戰(zhàn)面前畏縮不前，他們對自己所從事的事業(yè)不可能擁有堅定的、持久的信心，也不可能在復雜的情況下，從大局、從長遠出發(fā)，果斷決策，從容應對。它會讓我們更加堅定前進的目標，為企業(yè)制定一個明確的、振奮人心的、可實現(xiàn)的愿景，對于一家企業(yè)的長遠發(fā)展來說，其重要性更為顯著。志遠思博現(xiàn)在處于成長和發(fā)展階段的企業(yè)可能會將更多精力放在求生存、抓運營等方面，但即便如此，我們領導者也不會輕視愿景對于凝聚人心和指引方向的重要性；我們不會為今天的困難灰心喪氣！我們會堅定信心奮發(fā)努力。我們會為今天已張張訂單信心百倍，但不會為今天的一點點成績沾沾自喜而忘記我們遠大的目標。我們會按照我們設定好的遠大目標，引領大家從成功走向不斷地成功！把北京志遠思博文化有限公司做成一個基業(yè)長青的企業(yè)！讓美好的夢想在我們努力奮斗中實現(xiàn)！
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